Private Public Partnership-Modell
Sie tun dies im Rahmen eines so genannten Private-Public-Partnership-Modelles, springen gewissermaßen für die öffentliche Hand ein, die finanziell aus dem letzten Loch pfeift, seit Maastricht-Vorgaben die finanziellen Spielräume von Bund, Ländern und Gemeinden gegen Null gedrückt haben.
Hypo-Chef Jodok Simma meint, dass so ein Engagement Sinn machen kann und verweist auf ein von Hypo und Raiffeisen schon vor vielen Jahren (noch unter Bautenminister Sekanina) gebildetes Konsortium, das für den Bund als Financier und Errichter der Textil-HTL in Dornbirn eingesprungen war. Wenn die Konditionen des Investments stimmen, würde Simma wieder bei so einer Geschichte mitmachen. BTV-Chef Peter Gaugg dagegen erklärt, als BTV allein sicher nicht in solche Projekte einzusteigen; wenn, dann höchstens im Rahmen der 3-Banken-Gruppe, und auch dort nur bei Vorhandensein exzellenter Akteure.
Er verwies auf das abschreckende Beispiel Eurotunnel (unter dem Ärmelkanal), bei dem sich auch Ländle-Banken kalte Füße geholt hatten.
